让石材护理变得简单!

施工日志,你造吗?

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  有句耳熟能详的名言:管理就是留下记录。

  VD联盟施工日志

  一、管理记录的重要性

  管理,就要留下记录。记录的重要性,体现在如下方面:

  1、概括工作的本质

  企业都是在改进中发展,但若要改进,首先得有修改的地方。管理记录,是对一个企业日常工作的本质概括。唯有通过记录,才能得知企业的问题所在、工作方法、进度、成效,才能在此基础上,找到优化和改良的方法。

  2、推动企业进化

  管理记录,是企业演变和进化的助推器。那些上百万人的企业,其管理系统庞大、复杂、严密、科学。但即使再庞大的系统,也都是由小到大的。这种演变,很大程度上取决于对过去大量数据的分析、研究、推论。

  记录很重要

  一、施工日志,重新定位

  想要做好管理,首先要有管理的目标、标准和工具。

  1、目标

  施工型石材护理企业,工作的核心是就工程管理。伴随着石材护理市场的发展,只有细化工程管理,才能在技术、做工、品质上有着明显的提升。管理目标就是:

  专业铸就品质、细节决定成败

  2、工程标准

  在这本小册子封面的背页,我们分享了VD联盟在施工中多年来运用的工程质量标准。这种标准,有什么好处呢?

  ①标准化

  管理,必须有标准。因为管理管的是实实在在的日常工作,这个工作,没办法搞虚无缥缈的东西,一就是一,二就是二。任何不明确的信息,都会对管理效果产生直接的影响。

  所以,当大家都在谈管理的时候,管理的前提是什么?就是规矩,就是标准。

  这套工程标准,已经在VD联盟内部经过了试运营也得到了市场和客户的广泛认可。拿来与大家分享。

  工程标准

  ②利于客户选择

  我们总结石材护理工程的品质标准、材料、技术、工艺等方面,提出了“合格”、“优质”、“精品”工程的分类。这点很重要:

  一是提供明确的质量参考标准,有利于客户根据实际需求选择;二是明确告知客户,我们的管理,确实是有标准、有方法的。

  这在实际的洽谈业务中,收到了客户的广泛认可和欢迎。有据才有理嘛,客户也更加放心~

  ③记录工具

  有了标准,记录不是难事。考虑到记录的目的,是为了不断进步和提升。因此,记录日常工作的表格,就必须严格遵循石材护理工程,日常工作流程。

  我们结合了“PDCA”循环工作法:

  P——计划:填写每日施工的位置、面积、内容、方法等。这是每日工作的一个大体衡量和概括。

  D——执行:填写参与施工人员、设备、材料的名称及数量,便于做好准备,心中有数。

  C——检查:每日工作结束后,记录下关键性、实质性的成果。如完成面积、成品的质量、没有解决的问题等。

  A——处置:把好的经验,记录下来;没有解决的问题,也记录下来;把表现积极的员工,也留下名字。进行分析、判断、解决。这样的问题,力求明天就不再出现。

  循环往复,这样一本下来,积累的问题,就是影响企业发展的关键;提出的改进措施,就是企业进步的关键。

  三、做册子的目的

  做这个小册子,VD联盟基于如下考虑:石材护理业伴随着国家经济政策的调整,市场出现了很大的变化。这种变化,是促使企业进行主动或者被动的转型。而转型的关键是什么呢?

  *让企业管理有序

  *打造核心竞争力

  对石材护理企业而言,最重要的管理、最核心的竞争力,莫过于工程管理了。过去,大多数企业忙于生存和发展,没有兴趣、没有精力也很少有能力,关注企业标准化、系统化建设的问题。

  鉴于此,VD联盟希望能够组织人力,对行业过去施工技术、经验、管理等各方面,进行一个全面的梳理。希望总结这么一套承上启下,有利于未来行业进步和发展的系统化文件。

  这本小册子,就是其中之一。希望对我们和行业同仁,都有所帮助。

  

 

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